Beaconユーザ会会長　坪井　祐司 （株式会社INAX　取締役 上席執行役員 経営管理本部長）
1年のユーザ会活動の総仕上げとして、本年度もユーザシンポジウムが開催されます。 会員の皆様の熱心なご参加により、本年度も活発な活動が行われておりますこと、この場をお借りしてお礼申しあげます。 異業種の皆様が一同に会し、テーマを同じくして研究や情報交換ができる研究会活動は、日頃得られない貴重な場であると確信しております。1年間の研究会活動の実りがこのユーザシンポジウムで発表されます。 事例発表は、各社の秀逸な事例を実際の担当者の生の声でお聞きいただける貴重な機会です。 また、マネージャー向けとしてビジネス課題についてのセッションもご用意しました。 これからのITを背負って立つ中堅・若手の活躍をご覧頂くと共に、外部との交流の一助となれるよう取り組んでおります。 この機会に、日頃ユーザ会活動に参加されていない方も是非、ご参加をお願いいたします。

全　体　会

第1日目　　3月4日（木）　13:00-14:00

●開会式
●第37回定時総会報告会
議案 　第1号議案　平成21年度活動報告
第2号議案　平成21年度決算報告
第3号議案　役員改選の件
第4号議案　平成22年度活動計画案承認の件
第5号議案　平成22年度予算案承認の件
●プレゼンテーション
〜戦う準備はできていますか〜　危機を変革に変える「ロックイン・フリー」への挑戦
(株)ビーコンＩＴ	代表取締役社長　坂本　桂一
IT運用はサービスマネジメントへ加速する 　　〜ITコストマネジメントを見据えた新たなITサービスの構築〜
(株)ビーエスピー	代表取締役社長　竹藤　浩樹

事 例 発 表

第1日目　　3月4日（木） 14:20-17:35

●株式会社NTTデータCCS インフラ運用部門における品質向上への取組み　〜　現場の意識改革と業務プロセスの改善　〜

汎用機からサーバ運用へ移行したことにより、トラブルが増加した。このトラブルを削減するために、現場の意識改革に併せて、ITIL運用の導入による業務プロセスの改善を通して、業務の見える化と組織力アップを図っている取組みについて紹介します。

●NTTデータフォース株式会社 情報サービス業におけるCDP事例（キャリアディベロップメントプログラム）

情報サービス業界における社員育成を目的としたキャリアデザインのあり方の検討／システム構築／実践事例について発表します。

●株式会社カネカ 絶妙のコンビは18週間で、研究者のデジタルライブラリーを刷新、「知の結集」で最新科学のモノづくり

研究者のテーマ毎の成果報告の蓄積として、「研究開発情報管理支援システム」を独自に構築して、1986年より活用。テクノロジーの進化と研究者の要望に答えてバージョンアップを重ねて来ました。Ver5.0では4つのソフトを巧みに「つなぎ」、極力プログラミングを少なくし、短期開発を実現いたしました。

●コニカミノルタビジネスソリューションズ株式会社 タイムリーで能動的に追加変更要求に応える『目標管理支援システム』を実現 〜予算編成・管理会計、販売推進・見通し積上げ・アクションプラン〜

期毎に変化する待った無しの要求を、短期間でのサービスインを可能にしました。追加変更の対応を容易にした仕組みとその推進方法を紹介します。

●三愛石油株式会社 SAP新会計システムの帳票管理及び自動化

新会計システムをSAPで構築するにあたり、帳票管理、ジョブスケジューリング、運用構築のフェーズでシスドックサービスを活用。

●株式会社CRCシステムズ ＩＴ管理サービス（ITILツールLMIS）のASPサービス化事例

ISO9001,20000,27001の規格取得と長年に渡り運用現場で培ってきた生きたノウハウを設計思想に込め、活用できるＩＴ管理ツールを、ＬＭＩＳをベースとして構築。その構築過程の中から、プロセスアプローチを中心に、運用管理の考え方を紹介致します。

●セイコーウオッチ株式会社 老舗時計会社を支える情報システム部門のITIL活用への取組み

属人化の問題や情報共有の課題を解決するために、少人数の情報システム部門で取組んだITIL活用。LMISにより、セイコーウオッチ独自の業務プロセスを実現。

●東亜建設工業株式会社 作業依頼書とログとの手作業による突合作業にかかる時間を1/5へ 　 〜　監査対応だけに終わらない柔軟なログ突合基盤を３ヶ月でスタート　〜

今まで手作業で実施していた、アウトソーシング先の作業状況の監査 (DB/OSアクセスログの突合せ作業から分析レポート作成)を、自動化。 監査対応(統制の運用状況を確認できる環境の構築)だけでなく、運用・管理コストの削減を実現しました。

●日本特殊陶業株式会社 SAP導入による基幹システム刷新/BDISがコスト抑制の一翼を担う 　 〜　周辺システムとのtsunagiはBDIS　〜

SAPにより基幹システムを刷新。コスト抑制を目的に受注/内示/検収データ受領・出荷報告等の処理を取引先毎に異なる要件は全てアドオンで対応する事なく、BDISで対応した。また、移行データ作成においても期待通りの効果を発揮。本活動を通じ、我々が得たノウハウを披露します。

●ネットワンシステムズ株式会社 ＸｕｒａｓＷｏｒｋｆｌｏｗによる電子決裁システムの変遷

2003年導入したXurasWorkflowですが、2008年全社展開に至るまでの経緯について発表します。第１版並びに第２版が、利用者に受け入られなかった理由と、それらを踏まえた、現在の第３版全社導入における改善内容や活用状況についてご紹介します。また今後の計画について発表する予定です。

BeaconIT&BSP プレゼンテーション

第1日目　　3月4日（木） 14:20-17:35

研 究 発 表

第2日目　　3月5日（金） 8:30-17:30 　　　　　　　　　　　　　（12:00-14:00　昼食/講演会）

●東日本情報活用研究会 （13グループ）
企業変革へのIT活用、Google Gadget研究、Ajaxを利用したHCI研究、エンタープライズRuby、 クラウドコンピューティング利用研究、顧客満足度の高い要求定義書の作成術、アジャイル開発のプロジェクト管理、 ITアーキテクチャ研究、企業内SNS活用研究、実践DWH、現場部門でのデータ活用術、情報セキュリティ技術、 UMLモデリング技術研究
●東日本システム運用研究会 （12グループ）
サーバ統合(サーバ仮想化環境)における運用管理、運用部門のグリーンITへの取り組み、 運用管理とSaaS利用についての研究、ITIL適用によるITサービス管理とCMDBの構築方法、ソフトウェアの資産管理、 これからの運用システム部門の役割と人材育成、システム運用における顧客満足度向上への取組み、 システム運用での障害対応と管理、システム運用の業務改善、IT統制を意識した実践的システム運用管理、 ダウンサイジングの手法研究、顧客満足度向上への取組み
●中部情報活用研究会 （1グループ）
システム認証研究
●中部システム運用研究会 （2グループ）
システム運用におけるコスト削減、クラウドコンピューティングにおけるシステム構築と運用
●西日本情報活用研究会 （3グループ）
企業のモバイル活用、企業情報活用、BPM活用
●西日本システム運用研究会 （3グループ）
ITIL V2からV3にみる変化、効果的なサーバ統合と管理手法、IT統制の実態を探る
●九州情報活用研究会 （1グループ）
テキストマイニング研究
●九州システム運用研究会 （1グループ）
システム運用部門における運用改善
●上海ITフォーラム（1グループ）
中国ビジネス事情 「＠中国」全般についての現状と問題点について
●資料展示 （1グループ）
東日本システム運用研究会	運用現場の事例活用研究

海外IT動向 セッション

第2日目　　3月5日（金） 14:10-15:30予定

独断と偏見の米国最新IT事情 　「クラウドコンピューティング 第2弾！」 　　〜 Only the most adaptable to change will survive !〜

発電所と発雲所！ --- クラウドコンピューティングは、データセンタのビジネスや IT業界全体、さらには産業界全体に大きなChangeをもたらそうとしています。 このChangeに適応できる企業は勝ち組となり繁栄し、できない企業は負け組となって脱落していくことでしょう。 国境を越えてビジネスが繋がり競争する現在では、変化への対応力は、 企業のシステムに求める最も重要なポイントになっています。 変革をコミットできるCIOは、あらゆるテクノロジーやリソースから 自社の戦略にマッチしたIT基盤を整備しています。 今回も野口氏の独断と偏見のご意見をユーモアを交えて語っていただくと同時に、 ご参加の皆様と意見交換ができればと考えております。 （事前エントリー制、定員30名）

InterBusiness Corporation President&CEO 野口　芳延 （Yoshinobu Noguchi）

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マネジメント セッション

第2日目　　3月5日（金） 10:30-11:50

「 窮地脱出のマネジメント！ 　　　 部下の思わぬ事故・トラブルや部下の「変調」にどう対応しますか？ 」

何が起きても不思議でない時代。あなたの部下が、思わぬ事故・トラブルに巻き込まれたり、自ら加害者になってしまったりすることは十分あり得ます。 いじめや嫌がらせ、セクハラ、パワハラ、社内不倫、冤罪による逮捕（痴漢と誤認されたなど）、仕事上の大きなミスや不正行為、勤務中の犯罪行為など････。そのとき、上司のあなたはどう対応しますか？ 　また、最近はビジネスマンの心の病が増えています。あなたは、部下の「変調」に気付くことができますか？そして、どう対応しますか？ 　セオリーやマニュアルではなく、実体験に基づいた具体的なマネジメントのヒントを皆さんに提供します。 （事前エントリー制、定員30名）

株式会社ビーエスピー常勤監査役 葛西　清 （Kiyoshi Kassai）

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